nnit, der på daværende tidspunkt var Danmarks tredie største IT selskab, oplevede store ændringer i konkurrencesituationen. Samtidig var koncernen udfordret på indtjeningen efter et skifte i kunde- og produktmix.
I samarbejde med en kollega og ledergruppen i nnit blev der udarbejdet et roadmap for en revision af såvel strategi som interne processer, der dækkede en periode på fire måneder.
Forskellige ”go to market” strategier blev afdækket via nnits meget omfattende BI system samt eksterne markedsundersøgelser. De mulige strategier blev mappet op mod egne kompetencer og ressourcer samt konkurrenternes muligheder.
Samtidig blev interne processer gennemgået. For at sikre en stærk sammenhæng med den nye strategi, blev der iværksat et stort antal projekter, der drev change management processen.
Implementeringen blev sikret ved en meget struktureret og stram projektopfølgning samt veldefinerede roller for de ansvarlige.